MSC地中海邮轮宣布在上下船流程方面进行优化，模型包括在上下船口、模型来回码头路段、码头出入口等重点关口增设1米栏间隔出独立排队通道，优化排队动线以避免人群发生拥堵。

对于蒙特利尔奥运会的教训，创业愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。模型2.找到跨界的现实中的参照系。

一个项目拖的时间越长，创业不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。卡尼曼在《思考，模型快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，模型就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。达坡却满不在乎，创业功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

模型同行交流帮助他形成了正确的参照系。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，创业最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，创业这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

因为兴建各项体育馆开支甚大，模型主场馆建造过程困难重重，模型很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

外部视角看到整体、创业看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，模型最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，模型这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

林肯曾经说过，创业如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，模型不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

达坡却满不在乎，创业功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。问题恰恰出在这里，模型很多领导者在做出大决定的时候，模型并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。